眾所周知，電商第三方倉儲代發貨服務公司能夠幫助電商賣家降本提效，節約大量的成本費用和精力。那么第三方倉配公司給到電商賣家如此優惠價格的同時，又是怎么盈利的呢？降低倉內成本很重要。接下來就來看看電商第三方倉儲代發貨公司用來降低倉內成本費用的一些常見措施。 　　第三方倉配公司，在保證服務質量的同時，想要降低倉內成本，那就必須從倉庫管理入手，通過更加完善的倉儲管理，降低成本費用，提升服務質量。 1、倉庫利用率 　　提高電商倉庫內，倉儲面積的利用率是最基礎的方法之一。提高倉儲利用率，減少倉內不必要的倉儲區域，如住宿區、休息區、食堂區域等等，對倉儲方面沒有明顯提升的區域都盡可能將其設置在倉庫外部。無法擴大倉庫整體的面積，那就從其他角度入手，提高倉儲利用率，減少浪費。 　　2、密度優化 　　專業的倉儲管理人才可以根據電商倉庫和電商第三方倉儲代發貨公司發展的具體規模情況，對貨品庫存密度進行優化。在保證揀貨效率的同時，提高貨品的倉儲密度，減少占用。 　　3、及時清點 　　倉儲管理人員需要及時清點倉庫內部的貨品庫存數據，根據貨品的周轉率進行清點盤查，及時補貨，周轉率較差、滯銷類的貨品，將其放置在位置較差的區域，給周轉速度快的貨品騰出足夠的區域。 　　4、合理利用設備 　　要盡可能提高倉儲設備的利用率，減少無效設備的投入支出。通過出租、售賣等運營方式，來減少這些倉儲設備的資金耗費，進一步提高倉儲設備的利用率和效果轉化率。 　　5、提高人員培訓 　　倉儲人員的工資也是電商第三方倉儲代發貨公司的重要資金支出部分。勞動力的合理運用，盡可能提高勞動效率，是提高服務質量和效率的根本方法。公司需要制定相關的KPI考核制度，減少工作拖沓等情況的產生。

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